<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Bloog Product Manager</title>
	<atom:link href="http://bloog.product-manager.pl/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bloog.product-manager.pl</link>
	<description>Zarządzanie Produktem - bloog dla zainteresowanych tematem Product Managera</description>
	<lastBuildDate>Wed, 25 Jan 2012 14:49:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>praca w zespole</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/praca-w-zespole/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/praca-w-zespole/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 14:49:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wiola</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=168</guid>
		<description><![CDATA[Jeśli w pracy któraś z nas zawini (a pracuje zespołowo) to czy odpowiadamy za swoje przewinienie grupowo czy każdy za siebie? prosze o odpowiedż]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/praca-w-zespole/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 Zasad Sukcesu dla Coachów</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/10-zasad-sukcesu-dla-coachow/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/10-zasad-sukcesu-dla-coachow/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Feb 2011 23:17:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[coach]]></category>
		<category><![CDATA[sprzedaż trener]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=104</guid>
		<description><![CDATA[Coachowie, pragnąc dostarczyć swoim klientom jak najlepszą jakość i wartość swoich usług, poświęcają dużo uwagi rozwojowi swoich umiejętności coachingowych. Fantastyczne jest to, że stają się coraz lepszymi, coraz dojrzalszymi coachami. Smutne jest to, że część z nich wypadnie z rynku. Niestety wysokie kompetencje coachingowe to za mało, aby móc utrzymać się z coachingu. Oto 10 [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/10-zasad-sukcesu-dla-coachow/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Model rozmowy sprzedażowej</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/model-rozmowy-sprzedazowej/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/model-rozmowy-sprzedazowej/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Feb 2011 23:12:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[kooperacja]]></category>
		<category><![CDATA[Negocjacje]]></category>
		<category><![CDATA[rozmowa handlowa]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=100</guid>
		<description><![CDATA[Przebieg rozmowy handlowej odgrywa kluczową rolę jeśli chodzi o powodzenie i efektywność całego procesu sprzedaży. Od tego w jaki sposób handlowiec będzie rozmawiał ze swoim Klientem zależy nie tylko to, czy Klient dokona zakupu danego produktu, ale także to czy rzeczywiście będzie z niego usatysfakcjonowany. Model rozmowy handlowej składa się z 5 zasadniczych kroków. Ustalenie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/model-rozmowy-sprzedazowej/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Złote myśli marketingu</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/zlote-mysli-marketingu/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/zlote-mysli-marketingu/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 05:39:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[promocja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=97</guid>
		<description><![CDATA[1. Zwyciężać mogą Ci, którzy wierzą że mogą Otóż to – to jest chyba najważniejsza zasada. Może dlatego jest pierwsza. Aby osiągnąć sukces musisz w niego wierzyć. I to nie ważne czy jest to sukces w życiu zawodowym czy prywatnym. Wiara czyni cuda! 2. Człowiek który nie umie się uśmiechać niech nie otwiera interesu W [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/zlote-mysli-marketingu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Dział sprzedaży a dział marketingu</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/dzial-sprzedazy-a-dzial-marketingu/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/dzial-sprzedazy-a-dzial-marketingu/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 05:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[promocja]]></category>
		<category><![CDATA[sprzedaż]]></category>
		<category><![CDATA[współpraca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=94</guid>
		<description><![CDATA[Są głośnymi egocentrykami, dla których idea współpracy polega na wydaniu broszury mieniącej się od punktów i słowa &#8222;nowy&#8221;. Nie interesują się wartością marki, chcą tylko podnieść bieżącą sprzedaż, bez względu na dalsze konsekwencje. I wiesz co? Oni też cię nie lubią. Dla działu sprzedaży, marketing nie wie nic o biznesie i o tym, jak to [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/dzial-sprzedazy-a-dzial-marketingu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kierownik Marketingu &#8211; Zadania</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/kierownik-marketingu-zadania/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/kierownik-marketingu-zadania/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 05:18:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[kierownik marketingu]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing manager]]></category>
		<category><![CDATA[zasady w marketingu]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=92</guid>
		<description><![CDATA[Kierownik działu marketingu i sprzedaży nadzoruje działalność działu zajmującego się sprzedażą i marketingiem. Jego głównym zadaniem jest opracowanie, wdrażanie i kontrolowanie działań marketingowych oraz kierowanie sprzedażą produktów czy usług wytwarzanych przez zatrudniającą go firmę. Swoje zadania wykonuje pod ogólnym kierownictwem dyrektorów (lub prezesów) stojących na czele firmy. Kieruje on grupami pracowników, które wielkości swe uzależniają [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/kierownik-marketingu-zadania/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Prezentacja &#8211; Jak dotrzeć ze swym przesłaniem do odbiorcy?</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/prezentacja-jak-dotrzec-ze-swym-przeslaniem-do-odbiorcy/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/prezentacja-jak-dotrzec-ze-swym-przeslaniem-do-odbiorcy/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 25 Sep 2010 05:10:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[pokaz]]></category>
		<category><![CDATA[prezentacja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=87</guid>
		<description><![CDATA[Być może jesteś przedstawicielem firmy pełniącym funkcję handlowca, reprezentanta, key accounta i kontaktujesz się głównie z klientami firmy. Może pełnisz funkcję menedżera produktu, product managera i przedstawiasz sukcesywnie wyniki swej pracy przełożonym, akcjonariuszom, partnerom biznesowym. A może jesteś kierownikiem chcącym skutecznie coś przekazać swoim pracownikom. Niezależnie od tego czy prowadzisz spotkania wykorzystując jedynie Power Pointa, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/prezentacja-jak-dotrzec-ze-swym-przeslaniem-do-odbiorcy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Product Business Plan</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/product-business-plan/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/product-business-plan/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 22:52:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[Fazy produktów]]></category>
		<category><![CDATA[kierownik produktu]]></category>
		<category><![CDATA[plan]]></category>
		<category><![CDATA[sprzedaż]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=83</guid>
		<description><![CDATA[Product Business Plan &#8222;Aby osiągnąć wielkie rzeczy musimy nie tylko działać, ale także marzyć, nie tylko planowa, ale także wierzyć&#8221; &#8211; Anatole France Biznes Plan Produktu to dokument określający cele zarządzania produktem oraz odpowiednie do tego planu analizy ryzyka. Pierwszoplanowym przeznaczeniem takiego biznes planu jest zaprezentowanie jakie mamy szanse na rynku w przypadku wprowadzenia nowego [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/product-business-plan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Trudne sytuacje, trudne rozmowy</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/trudne-sytuacje-trudne-rozmowy/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/trudne-sytuacje-trudne-rozmowy/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 20:43:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[Negocjacje]]></category>
		<category><![CDATA[pertraktacje]]></category>
		<category><![CDATA[rozmowy handlowe]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=78</guid>
		<description><![CDATA[Czy znacie tzw. trudnych rozmówców?. Każdy z nas ma &#8222;w głowie&#8221; swoich kandydatów do tego miana. Zastanawiając się kto jest trudnym rozmówcą i o co tu w zasadzie chodzi, stworzyliśmy pewną subiektywną i dość zabawną typologię, która oczywiście nie jest wyczerpująca, ale&#8230; czy daleko odbiega to od poważnej firmowej rzeczywistości? .. Rozmówca namolny Roszczeniowy &#8211; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/trudne-sytuacje-trudne-rozmowy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>25 Najkosztowniejszych Błędów w Sprzedaży</title>
		<link>http://bloog.product-manager.pl/25-najkosztowniejszych-bledow-w-sprzedazy/</link>
		<comments>http://bloog.product-manager.pl/25-najkosztowniejszych-bledow-w-sprzedazy/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 20:22:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Moje wpisy]]></category>
		<category><![CDATA[błędy handlowców]]></category>
		<category><![CDATA[Negocjacje]]></category>
		<category><![CDATA[rozmowa handlowa]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bloog.product-manager.pl/?p=73</guid>
		<description><![CDATA[Nr 1 Syndrom Mistrza Świata Mistrz Świata &#8211; jak sam twierdzi &#8211; już nie musi się przygotowywać do „standardowych” działań handlowych &#8211; spotkań, rozmów, negocjacji, prezentacji&#8230; Nr 2 Syndrom Pogawędki przy Kawie Spędzanie zbyt wiele czasu na wizytach u klientów o najmniejszym potencjale. Jesteśmy traktowani jako ważny gość, dobrze się czujemy, jest miło…; ale możliwości [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://bloog.product-manager.pl/25-najkosztowniejszych-bledow-w-sprzedazy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

